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碧海流年文集
作者:碧海流年
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书号:24495
时间:2018/12/29
字数:811
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有一则关于爱因斯坦的轶事。一名生学拿到试卷时对他说：“教授，上面的问题和去年的完全一样呀。”爱因斯坦答道：“是的，但今年的答案不同了”全安生产对于铁路行业来说，就是一道每年必考的试题，但每年的答案并不一样。
随着社会经济的⽇益发展，社会大众对铁路行业的需求和期望不断增加，铁路全安生产、优质服务越来越成为社会热点问题之一。尤其直管站段新体制运行中，铁路全安管理的跨度、难度加大。在全安管理实践中，传统的全安管理方式受到一定冲击，一些全安管理的经验和方式不能很好的解决现今全安生产中的新问题、新矛盾。
对此，在新的形势下，做好全安管理工作，基层站段必须警惕全安管理中的习惯 认识和思维定势对具体工作的不良影响，摒弃陈旧老套的管理方式，增強全安管理的敏感和创造，突破狭隘的局部利益认识，系统化思考，把全安生产工作放置在全局发展的重要位置，善于在原有全安管理经验和基础之上，昅收现代全安管理成果，借鉴兄弟单位好的经验和做法，以创新的思维，务实的行动，紧密结合全安生产实际，探索和改进全安管理的方式方法，确保不断提升全安生产⽔平，为站段各项事业长⾜发展提供良好的基础。
在全安管理的探索与实践中，必须走出“旧瓶装新酒”的所谓管理创新，注重信息、网络技术在全安管理工作深层次运用，适时更新修订符合现场全安生产实际的各项管理制度，用科学的规章制度严格约束⼲部职工的全安生产行为，有针对和实效整合全安检查整治內容，并 据实际情况务实 作，减少生搬硬套，公式化、模式化开展全安管理各项工作。要以忧患意识和发展意识牢抓全安，实抓关键，夯实全安管理的长期和整体工作，不断提⾼管理工作的科学，消除抓全安不“全安”的怪现状，用稳定上升的全安成绩 发⼲部职工提⾼全安素养，催发⼲部职工真正全⾝心投⼊全安生产工作，在确保全安生产长期稳定中体现个人价值，推动企业不断实现新的发展。
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